一、缺乏专业化、规范化的管理
首先，中国酒店行业的发展还处于建立初期，不论是经营管理模式还是营销手段，还是所提供的服务

或者装修设计，都是照班照套国外酒店的发展模式。而精品酒店是现代新型酒店，必须要结合其所处

社会环境来发展属于自己的一套发展模式。而精品酒店在中国出现的时间也不长，各方面都还不成熟

，也没有明确的评判，在人才的培养方面也出现了空隙，这就导致了精品酒店一直还没有一套规范化

、专业化的管理套路来经营，缺乏实际的经验来作为指导。

二、服务质量参差不齐,市场混乱
由于精品酒店有着成本低，利润高的优点，具有良好的市场效益,吸引了众多投资者涌入这一市场，

但实质上他们并不了真正理解精品酒店的理念，对精品酒店的定义也很模糊，没有明确的评判标准，

所以市场上便出现了很多“伪精品酒店”。再加上在精品酒店方面，乃至整个酒店行业都还没有成熟

的培训学校，导致当代酒店行业的人才缺乏，精品酒店的管理不成熟，而一些酒店随便挂幅名人字画

或对酒店稍加装饰，沾点文化气息就开始打出以精品酒店自居,尽管这些酒店在某些方面是具备了精

品酒店的特征,但实则是鱼目混珠,根本没有达到精品酒店的标准，反而增加了市场的混乱。

三、缺乏市场营销手段和品牌
借鉴国外精品酒店的发展经验来看,著名的酒店品牌在延伸过程中都伴随着有强大营销策略系统，而

中国的精品酒店却缺乏有效的市场营销手段,其在市场定位、市场开拓、品牌塑造与品牌推广等方面

都还没有一套完整的理念,这极大地制约了中国精品酒店品牌的培育,到目前为止中国还没有形成一定

辐射范围的酒店品牌。因而,营销策略应符合中国基本国情，符合国内消费喜好，以提高精品酒店的

品牌形象为根本，打造出具有影响力的精品酒店品牌。