公司动态

　　想必参加过北大EMBA学习培训的学员都会有很大的感触，他们需要在有限的时间内利用各种学习方法，快速有效学习与消化知识，从而获得最大的收获。

　　第一：管理者必须抓住眼前的发展机遇，让机会不从眼前消失：

　　纵观当今社会的发展形势，移动互联网时代给如今生活带来了颠覆性的商业创新，一个企业想要快速发展，就要依靠网络时代，不断创新，不断发展!

　　第二：企业在不断的发展中，管理者要不断总结经验和模仿学习：

　　中国有将近1000万家中小企业、3000万个体经营户，大约有近30年的企业发展史。但我们能参与国际竞争的企业却寥寥无几，能在国际上称雄的品牌也是屈指可数。除去垄断的大型国有企业，具备市场化竞争力的能进入世界500强的企业很少。

　　当同样经历过从无到有的经济发展过程的日本、韩国、中国台湾和中国香港地区都能孕育发展出一批世界级企业、国际化品牌的时候，我们不禁要问，为什么? 这些都是值得我们深入思考，迫切需要改变的现实。

　　那么下一个30年，我们公司凭什么去赢?凭什么依靠自己独有的能力去发展好自己的公司?创造新的公司面貌?如果外部条件都具备了，却没有得到我们想要的结果，那么我们只能从内部寻求答案了，从根本上开始思考，让商品、消费者、市场相互融合。

　　第三：企业必须要认清自己公司的发展趋势，管理则不盲目前进，科学发展：

　　现阶段中国还处于创业者在经营企业的时代，中国的职业化经理人要真正成为企业的经营者还需要一段漫长的路程。这就是现阶段中国企业遭遇成长瓶颈的真正内在因素。毕竟，管理几十个人和管理几百个人是完全不同的体验，队伍小，靠亲情维系，老板认识每个员工，都在眼皮底下，管理很容易;可队伍一旦壮大到几百人的时候，老板很难认识每一个员工，距离也远了，这个时候的管理往往有一种“隔山打牛”的感觉，需要的是系统化、制度化、规范化，而这些方面恰恰是很多创业企业家的短板。机会固然好，但能力更重要，如果一个企业领导人没有掌控和驾驭公司的能力，机会来了也很难把握得住，有了能力，自然会有机会找上门来，让公司不断的壮大发展。

　　第四：管理者必须抓住市场的重要原则，一切从实际出发，管理中要学会“变、禅、略、财”的相互联系：

　　中国和西方不同，中国很多企业倒下恰恰是因为市场太好太大，导致发展过快，最后掌控不了而倒下了，如同拔苗助长。所以，成长比成功更重要，企业要做多大不是问题，问题是你有没有能力来掌控，否则会被自己的“体重”压死，而且中国文化的源远传承，管理者必须要结合自己的国情发展，做到仁义礼让，让自己的企业在一个轻松的环节中不断冲击未来!

　　银川装饰公司镹臻设计张总的总结：学习一天北京大学宁夏EMBA学习班以后，其实我们创新空间很大，我们要做的就是怎么把服务做的更有创意，更深入人心，小伙伴等着我给你们分享执行!很荣幸跟蒋虹一起合影留念，其讲座让我们受益匪浅!并且感谢瑞信集团!